建華文創(chuàng)集團(tuán)開展績效考核修訂方案宣貫

    12月14日，建華文創(chuàng)集團(tuán)召開2021年旗下各園區(qū)管理部基礎(chǔ)績效考核方案解讀會(huì)。董事長、總裁戴海洋，常務(wù)副總裁鄒華東、副總裁毛雪鋒及各園區(qū)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

11月初，集團(tuán)總部便啟動(dòng)了2021績效修訂研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，累積召開10余次研討會(huì)，修訂完善了新的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效系數(shù)分配原則。

會(huì)上，毛雪鋒副總裁首先對新版園區(qū)績效管理考核辦法進(jìn)行宣讀。接著，鄒華東副總裁從修訂背景、工作思路、考核內(nèi)容等方面對2021年績效工作作了深入講解分析，并就員工思想動(dòng)態(tài)把控、前期工作推進(jìn)等難點(diǎn)與參會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議最后，戴海洋董事長作總結(jié)性講話，他指出，2020年，面對嚴(yán)峻形勢和重大考驗(yàn)，集團(tuán)上下以敬畏之心、沉著應(yīng)對，采取超常規(guī)舉措，危中尋機(jī)，平穩(wěn)度過疫情考驗(yàn)。在鞏固2020年發(fā)展勢頭和良好局面基礎(chǔ)上，不斷完善績效管理體系，是建華文創(chuàng)集團(tuán)的重要發(fā)展舉措之一。園區(qū)績效考核方向是強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)行分類考核、短板考核、對標(biāo)考核，使考核指標(biāo)更加精簡精準(zhǔn)。

通過此次解讀會(huì)，使大家對績效管理有了新的認(rèn)知，進(jìn)一步開拓了管理思維和問題角度。建華文創(chuàng)集團(tuán)希望以績效考核為抓手，激勵(lì)廣大員工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，在“形”與“勢”的變化中堅(jiān)定信心，在“危”與“機(jī)”的轉(zhuǎn)換中把握機(jī)遇，不斷開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。